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建材集团召开2018年第一季度经营(清欠)会议

作者:经营管理部 段畅浏览次数: 日期:2018年4月5日 14:39

321日,省建材集团在12楼会议室召开一季度经营及清欠工作会议。建材集团领导王狄龙出席会议,建材集团经营管理部(清欠办公室)、各子分公司、事业部分管经营领导及经营经理参加会议。

会上,经营管理部(清欠办公室)通报了2017年子分公司经营指标完成情况及2018年一季度的经营指标完成情况,重点对子分公司上报的风险自查情况进行汇总分析,并提出下一步的工作部署和要求。

王狄龙听取了汇报后,对一季度的经营、清欠工作表示充分肯定。在经营工作方面,要求目前基础较好的单位再接再厉,全面抢抓市场机遇,选择优质项目,改善业务结构,为企业提质增效注入强大动力;一季度还未打开局面的单位要全力拓展业务市场,提升经营品质,开足马力,比追赶超。在清欠工作方面提出五个方面的要求:一是要继续加强清欠工作的制度建设,建立健全奖罚分明的清欠激励机制,全面提高清欠行动人员单兵作战能力和团队协作能力;二是要对照浙建集团下达的三大指标,细化分解,分类落实,切不可遇到难题绕开了事;三是要积极做好此次风险排摸的基础工作,高度重视,全面落实,有效防控资金运营风险;四是针对重难点项目要挂牌督办,负责到底,聚焦主线,突击存量,全力打赢存量清欠攻坚战;五是要强大清欠队伍,加强培训,提高清欠团队的整体素质。

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